Page1.	「自分のお店と思ってもらえるショッピングセンター」を目指して
Page2.	日本初の、成果を3社で分配するスキーム
Page3.	館内環境の向上とエネルギーコスト削減の両立
Page4.	お客様紹介

お客さまと山武、管理会社の三位一体で実現する省エネ運用支援型ESCO

追加投資をしないチューニング型ESCOで着実に効果を上げている仙台市のショッピングセンター、セルバ。成果報酬契約を結び、高いモチベーションでコスト削減と省エネに成功しています。

セルバは、仙台市営地下鉄の北の終点、泉中央駅前にある地域密着型ショッピングセンター（以下SC）です。駅前の区画整理計画の第二弾として1999年に竣工したセルバは、オープン以来一貫して地域のお客さまの支持を受け、毎年着実に売り上げを伸ばしています。2006年には売上高100億円を突破し、さらなる成長が見込まれています。

仙台市泉区は現在、ベッドタウンから副都心になる過渡期にあり、人口の増加に伴い商業的にも安定したマーケットとなっています。ターミナル駅として通勤や通学の主要動線に入っているため、セルバの来客数も1日あたり18000〜19000人を数えます。年齢層は20代から60代まで幅広く、リピート率が高いことが特徴です。街と同時にセルバも成長してきており、お客さまの期待感もひとしおです。そんな期待感に応えるため、「地域の人が誇りに思うSC」を中期的コンセプトに定め、特に今年は「自分のお店と思ってもらえるようなSC」をテーマに運営を行っています。

この記事は山武グループ（現：azbilグループ）のPR誌azbil（アズビル）2007年4月号に掲載されたものです。